一、向“新”奮進
（一）制水分公司
以水廠光伏項目為抓手，積極探索低碳節能發展“新路徑”；推動一體化運控全覆蓋，實現管理精細提升“新目標”；通過試點漁洋山水源地承包制契約化管理等開拓創新舉措，探索提質增效“新模式”；高質量完成環境提標項目，呈現環境優美“新圖景”；打造“水潤姑蘇”黨建品牌，深化陣地和人才隊伍建設，不斷推動黨業深度融合，助燃供水發展“新動力”。
（二）售水分公司
筑牢管網安全之基，全力推動DMA建設規范化、檢漏體系化、工地監管常態化、取水應用智能化，構建漏損治理“新格局”；盡好為民惠民之責，落實落細安居助困項目，主動開展用戶滿意度測評，優化涉水業務流程，更新對外公開承諾，展現優質服務“新風貌”；鼓足攻堅克難之勁，持續推進老舊管網改造，實施薄弱區域一地一策改造，細化水表復核流程，加大防凍宣傳力度，繪就薄弱區域“新藍圖”；提升內部管理之效，持之以恒規范管理，不斷深化數智建設，錨定人才培育目標，點燃職工隊伍“新引擎”。
（三）木瀆水司
以“提升服務、強化管理、拓寬思路”為中心目標，將“主動服務”理念各項業務工作中，提升用戶用水體驗感和幸福指數；以全員績效考核、加強職工培訓為抓手，不斷提升員工工作積極性和工作效率；以開拓創新為發展思路，不斷提升核心競爭力。
（四）胥口水司
堅持穩中求進的總基調，圍繞“網格化管理、精細化服務、信息化支撐”三個方面，加快漏損區域重點改造，推進防凍薄弱地塊老鎮街區改造，提前完成公司“十四五”規劃中產銷差“破八”任務，吹響“沖鋒號”；精簡業務流程、提供個性化服務，優化營商環境，展現“新面貌”；推進精細化管理，提升崗位履職能力，奏響“最強音”；筑牢政治思想防線，持續推進黨建和業務工作深度融合，譜寫“新篇章”。
二、固“強”根基
（一）安全管理處
聚焦行業特點，打造“量體裁衣”式安全治理體系；強化培訓實效，讓“人人講安全”根植于心、“個個會應急”踐之于行；推動信息化轉型，促進安全管理由“被動式防御”向“主動預警、管控”轉變。
（二）辦公室
全員強化“三服務”核心理念，依托內生力量找準定位：優化車輛管理系統、補充完善2024年版經營管理制度手冊、做好行政類資產管理模塊的遷移及功能提標，持續提升綜合檔案管理水平，借助科技手段化繁為簡；抓好年度內控體系建設、協助強化企業經營管理、嚴格程序做好資產管理、持續開展ISO質量管理，有效加強時效標準要求；強化文字總結撰寫、提煉分析能力培養，開展多崗位能力鍛煉，凝聚部門隊伍合力。
（三）合約處
堅持“降本增效”工作思路，加固“成本管控”基本意識：強化溝通交流、固牢底線思維、持續反腐倡廉，構筑嚴謹縝密的合約管理體系；引入推行信息化系統，加強合同管理，提高預結算工作的效率性和準確性；重視人才培養，提高專業技能，打造實干優秀團隊。
（四）內審合規室
堅持以風險管理為導向，切實做到“不治已病治未病；
堅持以完善機制為基礎，提高合規風險管理的有效性；
堅持以“事前預防、事中控制為主、事后補救為輔”為原則，強風險管理，拓內審思路。
三、以“精”求進
（一）財務處
深化改革創新、持續降本增效，以全面預算目標為導向，以經營考核工作為抓手，以資金、稅務、利潤籌劃工作為手段，以各級公司財務信息化體系的不斷完善為助力，深化業財融合，深挖痛點問題，持續提高財務精細化管理水平。
（二）運控中心
持續完善三廠集控模式，逐步實現部門服務職能、監管分析職能升級；固化成本調度模式，提高人員工作效率，持續推動降本增效；建設完善各項信息化系統，助力公司信息化、智能化建設推進。
（三）總工辦
圍繞“技術支撐、業務融合”這一主線，對外打名聲、對內促發展；以試點探索、信息化調研、協同配合為抓手，堅持業務導向，推動技術與業務深度融合；以建立完善體制機制、跟蹤行業前沿動態、持續參與重大課題研究、助力培育技術人才為重點，堅持內外兼修，推動科技創新工作邁上新臺階。
四、相“融”提質
（一）組織人事處
緊扣常規工作“減負”、亮點工作“出新”、工作成效“求實”目標：以健全完善陣地建設、創新黨員教育形式、持續深化黨業融合、積極打造黨建品牌為抓手，強化黨建引領作用，助力深化改革發展；以宣傳工作“減量提質”、文化建設“走心入心”為抓手，深化精神文明建設，凝聚團結奮進力量；以加強職工能力提升、完善績效考核體系為抓手，優化人力資源管理，鍛造過硬職工隊伍。
（二）紀檢監察室
牢牢把握角色定位，忠誠履行職能職責，圍繞“九聚焦、九持續” 堅定不移開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，堅持不懈強化全面從嚴治黨，為公司高質量發展保駕護航。
（三）水管家便民服務中心
積極策劃，帶領部門規劃全年的工作，對短板不足采取有力措施，更好達成各項服務指標。會議旨在帶領公司各部門規劃全年的工作，更好達成全年的各項績效目標。