為貫徹落實福建水投集團、福建水務集團工作部署要求，統籌謀劃公司工作發展思路，集思廣益，更好奮力譜寫公司高質量發展新篇章。4月23日至25日，平潭水務公司董事長周旭光先后組織綜合事務部、企劃管理部、資產財務部召開座談會，參會部門分管領導、部門負責人及職工參加會議。
座談會上，各部門負責人圍繞部門職責和工作目標，總結了取得的成績和亮點，分析了存在的問題與不足，針對存在問題開展交流討論，并提出下一步的工作思路。
周旭光對各部門的工作表示了充分的肯定，并強調，后勤服務部門要樹立全局思維，提升綜合協調能力，進一步增強服務意識，強化責任擔當。他要求,一是要深入學習貫徹習近平總書記在中央全面深化改革委員會第三次會議關于“黨政機關習慣過緊日子的要求”，要堅持降本增效，樹立“精打細算”意識，該花就花，該省就省；二是要執行全面預算管理，扎實推進全鏈條全周期成本管控，各類經營成本要逐步優化、有效壓減；三是要不斷夯實內控管理，不斷推進內控補短板、強弱項、抓規范、促提升；四是要強化內部紀檢監察管控，預警預控廉政風險，做到廉潔自律，干干凈凈做事，清清白白做人；五是要加強制度宣貫學習，突出制度的約束力和執行力，不斷完善公司制度建設。