5月22日，聊城水務集團有限公司召開2024年標準化建設再提升工作動員會。會議按照《關于2024年集團高質量發展指導意見》要求，集中傳達了2024年集團標準化建設再提升工作方案，并就做好標準化建設工作進行再動員、再部署。
集團黨委書記、董事長王吾雪出席會議并講話，集團副總經理柳冰主持會議。集團卓越績效管理委員會全體成員、各單位（部室）中層及以上人員參加會議。各責任人就如何開展本單位標準化建設發言。
會議要求，要堅持“穩中求進”工作總基調，堅持“進度（效益）服從質量、一切服從安全”的工作總方針，在集團重點服務業務領域開展服務管理體系對標應用和落地，在集團重點施工業務領域開展《工程建設施工企業質量管理規范》的對標應用和落地，在所有工作領域開展現場管理（6S）的對標應用和落地，對重點任務的考核內容及方式進行宣貫，逐步形成一套系統、規范、科學、可持續運行的標準化企業管理體系。
會議強調，要提高工作站位，從發展全局理解標準化建設的重要性，認真貫徹落實集團1號文件要求，實施“全面質量管理”，大力推進“精益化管理”“標準化建設”。要把握工作重點，以點帶面實現各項工作質效達標，聚焦“服務標準化”“施工標準化”“6S管理標準化”三個方面的重點任務，在已形成的原有管理規則的基礎上，結合市場需求、用戶需求、協作需求進行再提升、再規范。要強化責任落實，確保標準化建設與重點工作協同推進，激勵全員保持“精益求精、雷厲風行”“一次把工作做到位”“不推諉、不敷衍、不抱怨”的工作作風，有計劃、有步驟地推進各項工作任務。要強化考評驗收，確保各項任務目標落地見效，不斷挖掘工作亮點，定期通報工作進展情況，確保各項任務高效推進。