7月23日上午，許昌瑞貝卡供水分公司召開半年工作總結會，聽取各部門上半年主要工作完成情況，安排部署下半年重點工作。水業公司副總經理、供水分公司經理付向東傳達劉丁榜董事長在水業半年工作會上的講話精神，提出了“務實奮進、保供為民，同心協力完成全年目標任務”指導意見和要求。領導班子成員、各生產經營部門負責人參加了會議。
會上，各部門負責人分別匯報了上半年主要工作完成情況、存在問題、解決辦法及下一步打算，楊曦、韓冠軍、安娜等分管領導對各自分管系統的工作進行點評分析，指出其中的薄弱環節和需要注意整改的問題，并就下半年重點工作進行了研究安排。付向東傳達了劉丁榜董事長的講話精神，對各生產經營部門上半年取得的成績給予充分肯定。針對大家的匯報和發言，他結合當前的高峰供水形勢和深入優化“獲得用水”營商環境建設，對下半年供水工作進行了整體部署，提出以下五點意見和要求：
一、認清形勢，提高認識。針對當前的供水形勢，要緊盯下半年目標任務，內強管理、外樹形象，采取各種有效措施，積極面對工作中存在的差距和不足，做到認識上提高、思想上重視、管理上到位，敢于應對挑戰，善于攻堅克難，積極發現問題、分析問題、解決問題，把公司各項管理和要求貫徹到具體工作中，落實到行動上，全力推進各項工作取得新成效、實現新突破。
二、緊抓安全，確保供水。要始終緊繃安全生產這根弦，提高安全防范意識和能力，深刻吸取近期其它地市發生的安全事故教訓，尤其高峰供水期間，高溫供水、防汛任務艱巨，要貫徹落實好上級的指示精神和要求，堅決杜絕僥幸心理、麻痹思想，嚴格落實安全責任制，對生產設備、高低壓配電設施、水質管理以及?；饭芾?、地下有限空間施工安全等要深入排查整改，建立健全安全生產長效機制，確保生產經營安全穩定有序。
三、齊抓共管，降低漏損。要緊緊圍繞“降低產銷差率”做文章，各部門要拿出可行方案，培養和強化員工主人翁意識，共同出主意想辦法，查不足、補短板，進一步加強供水調度、提高搶修時效、推進管網改造、打擊違章用水、開展巡查檢漏，充分運用好分區計量管理和大數據分析這個工具，有效降低漏失率，把水安全可靠地送入千家萬戶。
四、提升服務，樹立形象。要堅持把社會效益放在第一位，不斷深入優化“獲得用水”營商環境，提高供水服務管理水平，打造一支業務熟練、工作認真、責任心強的供水服務隊伍，推行管家式服務模式，開展精準服務宣傳，積極解決群眾吃水難題，把小事當大事辦，將大事當特事辦，征得社會各界對供水工作的理解和支持，樹立良好的供水企業形象。
五、加強管理，降本增效。各部門要加強內部管理，有針對性地開展學習培訓，提高全員整體素質和業務能力，在深挖潛力、降本增效上下功夫，為實現全年目標任務打牢基礎。
最后，付向東要求大家務實奮進、保供為民，進一步提高認識、強化管理、抓好安全、搞好經營、提升服務，齊心協力保供水，保質保量完成全年工作目標和任務，推動城市供水工作向高質量發展，為許昌社會各界和水業公司交上一份滿意的答卷。
（王占勝）