目前瑞貝卡集團公司開展的“創新突破、真抓實干”主題教育活動已近尾聲，為將主題教育活動成果切實轉化為實際行動，督導全體員工將干事創業的激情和活力投入到供水生產經營之中去，許昌瑞貝卡供水分公司于11月7日召開會議，全面總結當前工作情況并部署年底重點工作，要求大家錨定目標真抓實干、齊心協力保障供水，全力確保冬季供水安全，爭取圓滿完成全年各項目標任務。
會議首先聽取了該公司各部門負責人的工作匯報，楊曦、韓冠軍、安娜等主管領導對各自分管系統的工作進行了分析點評，指出其中的薄弱環節和需要注意的問題，并就冬季供水安全和年底相關工作進行了研究討論。
水業公司副總經理、供水分公司經理付向東對各生產經營部門取得的工作成績給予充分肯定，他結合當前供水形勢和冬季供水工作，對年底前各項工作重點進行了整體部署，提出以下五點指導意見和要求：
一、認清當前形勢提高認識。今年還剩下不到兩個月時間，越到年終越要加強工作，不能疏忽大意，冬季供水面臨著許多不安全因素，年前工作任務重時間緊，各項工作要抓緊抓實，進一步提高認識強化管理，把各項安全措施落實到位，為城市供水安全提供強有力的保障。
二、保障供水安全穩定運行。安全工作千頭萬緒，任何一點疏忽都會釀成嚴重的后果，所以我們一刻也不能放松，要時刻繃緊安全生產這根弦，提高安全防范意識和能力，堅決杜絕僥幸心理、麻痹思想，建立健全安全生產長效機制，做好安全隱患排查整改工作，確保安全無死角無漏洞。
三、提高售水量降低漏失率。產銷差率是衡量我們工作的重要指標之一，我們要狠抓降低管網漏損率工作，各部門要齊心協力，共同出主意想辦法，采取各項有力措施，從生產科學調度、抄表準確度、提高搶修時效、分區計量管理、推進管網改造、打擊違章用水、加強巡查檢漏等入手，提高綜合管理水平，最大限度地減少冒跑滴漏，持之以恒、堅持不懈，不斷提高社會效益和經濟效益。
四、增強執行力和大局意識。城市供水工作事關國計民生，這就要我們不斷增強執行力和增強大局意識，站在應有高度考慮問題，堅持把社會效益放在第一位，工作中不但要有事業心責任感，還要有擔當有能力，執行力強，工作中敢抓敢管會管，這樣才能打造一支業務熟練、工作認真、責任心強的供水隊伍，充分調動大家的工作積極性，切實提高工作效率。
五、嚴格規程落實規章制度。嚴格操作規程、落實各項規章制度是保障工作安全與質量的關鍵，越是冬季供水安全形勢嚴峻，越是不能掉以輕心，越要加強勞動紀律遵守規章制度，嚴格操作規程，做到職責明確、責任到人，恪盡職守做好本職工作，確保供水生產運營安全穩定有序。
最后，付向東希望大家振奮精神、齊心協力，圍繞城市供水生產經營目標突破創新、真抓實干，爭取圓滿完成2024年各項工作目標和任務，為集團公司和水業公司交上一份滿意的答卷。
（王占勝）