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為貫徹落實(shí)公司2024年度工作整體安排，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享應(yīng)用，督促財(cái)務(wù)系統(tǒng)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作舉措，推動(dòng)經(jīng)營管理工作再上新臺(tái)階。11月13日，山東公用水務(wù)集團(tuán)有限公司舉行財(cái)務(wù)工作推進(jìn)會(huì)議，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王永芹出席并講話，各權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)，會(huì)議由公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理主持。
會(huì)上通報(bào)了公司2024年1-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)完成情況，并安排部署了2025年度財(cái)務(wù)預(yù)算、2024年財(cái)務(wù)決算、各項(xiàng)審計(jì)整改進(jìn)度等近期財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，各權(quán)屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對本公司2024年財(cái)務(wù)工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。并邀請財(cái)務(wù)管理公司財(cái)務(wù)共享中心同事及金蝶云系統(tǒng)工程師，對公司上線“金蝶云”財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)以來存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析與交流。
面對新的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，就進(jìn)一步做好公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)工作，王永芹提出四點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率，預(yù)算管理是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和核心，要進(jìn)一步完善預(yù)算管理制度，細(xì)化預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保每一項(xiàng)預(yù)算都能得到合理、有效的使用；二要強(qiáng)化成本控制，提升盈利能力，成本控制是企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素之一，要繼續(xù)深化成本核算體系，加強(qiáng)對各項(xiàng)成本費(fèi)用的分析和監(jiān)控，做到收入成本相配比的原則，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗、提高設(shè)備利用率等措施，不斷降低生產(chǎn)成本，提高業(yè)務(wù)毛利率；三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障財(cái)務(wù)安全，隨著市場環(huán)境的不斷變化，公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估和監(jiān)控；四要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理水平，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體財(cái)務(wù)人員的共同努力和協(xié)作。財(cái)務(wù)人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
