為深入貫徹落實中國水務集團年會精神，精準推動2025年戰略部署落地見效，2月17日，武陟國源水務有限公司召開專題會議，系統傳達集團年度培訓工作要求。公司總經理鄧超主持會議并作動員部署，全體中高層管理人員參會，共謀人才強企新路徑，共繪能力提升新藍圖。
錨定戰略方向 精準賦能提質效
會議聚焦集團“分質供水高質量發展”“增值服務創新”“安全生產筑基”等核心戰略，圍繞“培訓即生產力”理念展開深度研討。鄧超強調：培訓工作要始終與集團戰略同頻共振，既要成為政策落地的'助推器'，更要鍛造人才梯隊的'硬實力'。會議明確以“網格化管理優化”“智慧節能降耗”“全員安全生產”等八大攻堅課題為培訓主線，通過定制化課程體系實現"戰略解碼-能力轉化-績效提升"的閉環管理。
分層分類施策 構建成長生態圈
針對高層戰略視野、中層管理效能、基層技能精進的差異化需求，公司創新推出領航者、中堅力、工匠坊三級培訓矩陣。鄧超特別指出：要充分發揮內部講師傳幫帶作用，讓優秀經驗轉化為組織智慧，讓技能傳承成為文化基因。據悉，公司將同步啟動數字技能飛躍計劃，覆蓋AI應用、管網智能運維等前沿領域，以數字化武裝賦能水務現代化轉型。
綠色責任筑基 廉潔文化護航
會議將ESG理念深度融入培訓體系，通過“綠色運營工作坊”“廉潔合規大講堂”等特色項目，強化全員可持續發展意識。鄧超要求：每位員工都應成為安全防線守護者、廉潔文化踐行者，用專業與操守共同擦亮水務服務金名片。
機制創新保障 閉環管理促實效
為強化執行剛性，公司成立專項督導組，建立“季度考核+成果轉化”雙效機制，將培訓成效與績效考核、崗位晉升深度掛鉤。依托中國水務網絡學院平臺，全面推行無紙化考試與云端檔案管理，實現“學習-考核-應用”全流程數字化管控。
會上，各部門負責人現場簽署《培訓目標責任書》，承諾以起步即沖刺的姿態推進工作落實。與會人員紛紛表示，將迅速傳達會議精神，以能力升級促服務升級，為打造區域水務標桿企業貢獻智慧與力量。
此次會議的召開，標志著武陟國源水務2025年培訓工作全面啟動。公司將以此次會議精神為指引，以更高標準、更實舉措推進人才強企戰略，為集團高質量發展注入強勁動能，以優異成績向集團交出一份滿意答卷！
武陟國源水務有限公司 王燕