隨著2025年的開篇，石墩子山水廠安全生產工作迎來了全新挑戰和機遇，安全生產是水廠穩產保供的基石，關乎著廣大用戶的用水需求和生活質量，在新的一年里，石墩子山水廠多措并舉提升安全管理能力，打好安全管理組合拳，為水廠的持續發展保駕護航。
試行“兩級”安全考核體系，全面推進全員安全生產責任制。新的一年，面對安全生產管理的新形式新要求，水廠安全生產領導小組對安全生產責任制考核機制進行重新評審、修訂，將水廠原來只針對各部門的安全考核，修改為兩級安全考核管理體系。一級是以安全生產三級標準化考核細則、集團公司制水序列安全生產考核細則為基礎，從目標、組織機構及職責、安全投入等13項要素的角度，制定水廠對各部門、班組的月度安全生產考核機制；一級是以全員安全生產責任制為思路，對每個崗位、每名員工均結合崗位工作內容及職責，以每人每月一次考核的方式達到全員安全生產責任落實到要求，形成安全生產責任到人，全員參與安全生產的良好氛圍。
開啟安全特訓營，鍛造安全生產管理“尖兵”。安全生產管理人員的培訓對于提高水廠安全生產管理水平、預防事故發生、保障員工生命安全具有非常重要的意義。三月以來，水廠分批分次組織開展多輪次安全生產教育和培訓，除了對全體員工進行月度安全教育和培訓，還對領導班子成員、各部門主管、安全員進行了為期兩天的專項培訓，培訓結束后進行閉卷考試，對低于90分的管理人員進行重新補考，確保全員通過考核。此次培訓內容涵蓋《安全生產法》、安全標準化建設、雙風險管控機制運行、消防、車輛安全等內容，結合水廠實際，通過案例分析、互動討論、試卷考核等方式，不僅加強了安全生產管理人員的知識儲備，更是體現了水廠對安全生產工作的高度重視。
加大設施設備的檢查力度，做到穩產保供有“底氣”。針對春季供水量逐漸增加的現狀，水廠安全生產領導小組未雨綢繆，提早安排，定期檢查設施設備的運行狀況，組織開展春季設備維護保養工作。各部門之間分工明確、相互配合，按照檢修計劃，有序開展設備檢維修保養工作。為確保在“時間緊，設備多，強度大”的前提下，檢修保養工作快速、高效地完成，設備管理部門提前將每項工作安排責任到人，從設備換機油、保養，到更換配件，按照責任到人的原則，詳細分解工作步驟，避免出現“眉毛胡子一把抓”的忙亂局面，逐臺承包、逐項落實。截止目前，水廠已完成對水廠東區濾池4臺空壓機、高密池4臺攪拌機、4臺刮泥機、加藥間11臺混凝劑投加泵、4臺攪拌器等機械設備的維護保養工作，后期仍將按照年度檢修計劃有序推進設備檢修工作。
下一階段，水廠將以更加堅定的決心和更加有力的措施，持續強化安全生產管理，加強員工安全教育和培訓，提升管理能力和水平，確保水廠安全供水“零事故”，為保障城市供水安全、促進社會穩定發展貢獻力量，
石墩子山水廠 郭金財
2025年3月14日